为了向许多在岛屿保健中心兢兢业业行医的医生致敬，并纪念国家医生日，我们将介绍一些引领创新和提供高质量服务的医生，以展示这一职beplay全站App业背后的人类。
Michael Kenyon博士是一名内科和重症护理医生，拥有40年的临床医学经验，在公元前的Nanaimo和Terrace执业
- 你为什么选择医学和你的专业/领域?
“我四岁的时候，祖母鼓励我从医。她的父亲和阿瑟·柯南·道尔爵士在约瑟夫·贝尔博士(福尔摩斯的原型)的指导下共同学习。我是听着伟大的医学侦探工作的故事长大的。我的曾祖父是爱丁堡最早的耳鼻喉科医生之一。柯南·道尔因为肺结核搬到了瑞士(并开始认真写作)，我的曾祖父为了克服肺结核搬到了德拉肯斯堡(南非)。在我职业生涯的早期，我治疗过许多结核病患者。当艾滋病毒大流行袭击非洲时，结核病的重新流行是一个明显特征。
很少有职业是每个人都为了一个共同的目标而努力的;在医学上，它几乎总是好的。医学是不断变化的，不断发展的——我从来没有厌倦过。当你能做一些有趣的，对别人有益的事情，这是一件伟大的事情。做这件事还能得到报酬，这就是额外的奖励。”
- 你的医学工作对你最有意义的是什么?
“认识人。我选择内部医学和关键护理的原因之一，您是否培养了您不在其他地区的信任程度。它驱使你尽力而为。你在最好的人中看到了人们，最糟糕的是，它真的揭示了。在批判性护理中，时间短，决定必须是好的。随着内部医学，你一直都在世界上。你可以和病人一起度过一个小时，不必每十分钟看一个新的。我喜欢快速，“生命或死亡”肾上腺素侧，也喜欢缓慢的一面。你可以看到每个人的宝石。我从每一个患者中学到了一所深刻的教训。 “It is as important to know the patient that has the disease as it is to know the disease the patient has” -希波克拉底。这是我教导的更重要的事情之一。“
- 你的职业兴趣和显著成就是什么?
“当我开始在这里工作时，UBC没有培养社区内科医生。他们为大城市实习培训内科医生，但没有很多农村实习机会，也没有舒适的环境，例如在农村/社区实习的重症监护部门。UBC已经有10年没有乡村内科医生了，但我们帮助扭转了局面。这所大学已经走了很长的路。我在纳奈莫建立了一个封闭的专科ICU，并在纳奈莫和特勒斯建立了强大的ICU组成部分，开始让住院医生和研究员融入到农村/社区内科模式的实践中。我代表ICU和社区GIM在渥太华的皇家学院帮助获得普通内科被认可为专业。社区/农村轮转和重症监护是课程的重要组成部分。你需要能够在农村社区“包办一切”。
我很荣幸被指定为普通内科学科RCPSC (GIM -创始人)的“创始人”。
2019年，我荣幸地获得了UBC临床医学临床教学职业卓越奖。农村医学得到认可真是太好了。在Island intensive ist & RT同事的帮助下，我每年为UBC内科研究员在培训之初教一次新兵训练营。然后，这些研究人员轮流在纳奈莫重症监护室(Nanaimo ICU)接受治疗，然后到Terrace和其他地方接受更多的农村感染。
我很自豪能够在阿富汗坎大哈机场的陆上ICU送达加拿大（三次）。“
- 你会向谁或什么东西寻求灵感?
“很多时候是病人。有时候是同事。和护士一起工作是一份礼物。他们是地球上最优秀的人类。他们总是110%。他们都是很棒的人，和他们一起工作是我的荣幸。”
- 你去哪儿了，或者你做了什么，为你的电池充电？
“用假蝇钓鱼!这就是我来加拿大的原因。我喜欢去斯基纳河流域的任何地方。我从山上河流的源头一直走到大海。你会了解水、环境、植物和动物。这是不可思议的。”
- 你最近喜欢的一本书或播客是什么?
”自私基因在听觉上，还有阅读亚瑟和乔治朱利安·巴恩斯。”
- 在COVID-19大流行期间，你最依赖的经验是什么?
“我花了很多时间作为冲突，战争和灾难的医生工作。战争的少数受益者之一就是药。事情往了线，你必须用最小的资源来做什么。我在纳奈莫的ICU集团去了阿富汗，以帮助代表加拿大军队提供第3（主要/ ISAF）ICU和复苏服务。他们需要ICU Docs，他们可以在各种条件下灵活地工作，并且可以做大多数事情，他们自己 - 运行呼吸机（甚至维修它们），放入中央线路，无论是所需的。我们五分之一，通常是六周到三个月。我走了三次。我们学到了什么，开发和教导的是惊人的。ICU是一支以团队为基础的努力。我们是第一个在大规模上做损坏控制复苏的首次。 The results were amazing. I have used that experience in planning, training and operationalising in difficult times.”
- 在过去几个月里，您看到的卫生系统的哪些变化是您希望能够持续下去的?
“绝对是纳奈莫的高敏感单位的开始。我希望看到持续的下降扩展能力。在医院的建筑和凝聚力是有益的。我们需要计划未来。在附表中有第二个强度，有助于整个医院的士气。我们可以在白天做代码并帮助我们的同事。我们也一直在做更多的培训员工，并与ER靠近努力。当关键护理人员在整个医院工作时，它会改善护理。
我也希望看到我们共同解决问题的方式继续下去。我们正在与行政部门和其他部门建立更好的关系。我们一直搁置分歧，定期沟通。信息共享很好。它让每个人都能在岛上快速前进。我们可以拿起电话，一起快速克服障碍。”
- 你希望更多人知道练习医学？
“你与人的联系有多紧密。医患关系的力量和生命力。它应该比律师-当事人保密特权更神圣。它经常受到威胁。好的医疗是不能强制、立法或命令的。它只能通过对它的热情来塑造和传播。
成长我在纳米比亚的kwangali kwangali讲述了zulu和学习英语，在安哥拉葡萄牙语。现在我已经了解了西海岸的土着语言。当你能说出他们的语言并学习他们的方式时，它是与患者联系的很大一部分。“
- 您的工作因COVID-19发生了哪些变化?
“我们作为一个群体是敏捷的;我们在纳奈莫的团队能迅速适应和采纳事物。我们很早就开始询问需要什么，同事和管理层很早就听取了我们的意见。凯文·帕特森(Kevin Patterson)在武汉出现第一批病例时就开始了谈话。他为…写了一篇有先见之明的文章海象1月底 - 我凭借2月初的证明。（仅在3月份发布！）于2月份，我们研究了三月开始计划并与维多利亚队联系。在几天内，我们走了。看起来很漂亮。Gordon Wood博士提出了我们（H1N1）我们修改了Covid-19的大流行计划，我们开始考虑所需要的东西，并且已经在任何“官方”请求/计划甚至从上面拒绝之前。护理参与了规划和培训。奥马尔博士艾哈迈德介于全部融合，岛屿广泛。政府听取给临床医生，并试图在他们可以提供主动的地方。我们正在培训培训我们的员工（由迈凯轮博士领导），并在我们有一个案例之前进行了可行的Covid计划。我们已准备好参与未知。 It was exciting and good to be a part of this.”