通过北岛医院的转型，正在引入一种新的领导模式，在这种模式下，领导在跨地点的医疗主任小组中共同工作。这一模式允许在两个校区之间进行协调的关怀和领导，共同支持整个北岛人口的健康。这也使地理1部门能够根据卫生部的战略优先事项，改进社区服务的协调。这一医疗业务领导结构将以ge1原则为基础:

•文化安全和文化谦逊
•一个我们想工作和学习的地方
•持续的基于证据的决策和质量改进
•以病人为中心的岛民护理，特别是第一民族和老年人

的跨校园医学领导，医学/ICU是一个负责运营决策的联合领导职位。与该职位的共同领导一起，医疗领导积极地与他人(包括患者)合作，以加强团队合作(包括医生和提供者之间的合作)，并促进科摩克斯谷和坎贝尔河校区服务质量的持续改善。该职位向医务主任报告。

本职位主要职责:

1.领导:共同领导活动，以确保医生和工作人员作为一个团队来监测和改善服务提供;与适当的部门主管和参谋长联系，解决医生管理问题，包括专业医疗实践问题。

2.操作和质量:实施程序和结构，使医生和员工参与持续改善服务质量;与领导一起监督团队预算和绩效，并在必要时进行调整;启动与团队相关的PSLS和PCQO事件的调查。

3.变更管理:作为变革管理的“斗士”，通过变革参与并支持医生和员工。

4.信息学:与IHealth团队和质量体系团队合作，领导团队活动，推动技术和数据的使用，以改善服务交付。

5.规划:评估、监测和预测团队资源需求，并与医疗主管和行政主管合作，在可用资源范围内优先考虑这些需求。

该职位还将在下列岛屿卫生领导领域发挥领导作用:beplay全站App

1.导致自我
2.吸引别人
3.达到的结果
4.发展联盟
5.系统转换

这些领导领域的特定角色能力和额外的特定交付物可根据医生招聘办公室的要求提供(联系详情如下)。

开始日期:

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