有明确且越来越越来越多的证据表明医疗参与对实现患者护理的创新和改进作出了关键贡献。在过去的四年中，杨米琴领导团队及其医生伙伴已经认识到这一点，并共同努力，在符合这一挑战的山谷内创造文化。这种参与和改变文化的旅程一直受到投资的支持，不仅是质量改进，参与活动，领导力发展，教育和培训，还得到了导致所需州的治理安排。
有效地整合医生参与的临床和行政部件已呼吁强烈的医生领导和参与治理角色，这通过岛屿健康行政领导者往往与医疗领导者兼容的地区。beplay全站App
通过专注于医生和管理员之间的联合决策和对准策略，杨树展示了一个统一的护理级别模型，临床一体化还提供了一种用于将医生和管理员一起带来的车辆，并支撑医疗参与不应该是可选的额外的论据，而是任何健康组织和系统文化的组成部分。
这个承诺改善合作已经在许多方面促进包括确保所有医生工作在该地区论坛被听到,他们告知如何导航系统允许他们为区域内的规划和决策。这些贡献是通过各种渠道提供的，包括合作服务委员会(CSC)，鼎晖质量和业务委员会，科维昌谷质量和业务委员会，医生人力资源规划委员会的发展，地方医疗咨询委员会和卫生当局医疗咨询委员会。
跨越Coyichan的确定质量改善医师冠军努力推进质量改进愿景，与快速访问和排放单元（Radu），批判性护理展览团队（CCOT），社区快速反应医生等关键发展，以及住宿护理等重点发展倡议（RCI）建立和演变的姑息治疗服务。
其他改进包括：
- 在CDH急诊科实施电子最佳用药史(eBPMH)
- 实施更多OB计划
- 同日卸货选择主要关节置换患者
- 在急诊部门的卒中协议的成功实施
- 手术室内的前所未有的效率和手术服务
这些改进的这些实际例子提供了在进行工作的证据，以提供高价值性能，从而提高运营卓越，降低变化，最大化可靠性并为利益相关者提供最大值。
最近在科维罕举行的一场共享护理参与活动上，格雷厄姆·布莱克本博士在演讲中概述了这些例子，以强调该领域如何适应高度可靠组织的原则，以推动运营成本降低和更高产出，同时保持医疗环境所要求的高安全环境。布莱克本博士与地理3质量和安全主管Brenda Aguiar一起解释说，一个高度可靠的组织绩效的关键是在知情的基础上进行一致、可持续和低错误的操作，高质量的决策制定和控制以及医生和管理人员之间的合作和参与是成功执行这一工作所必需的。正如格雷厄姆·布莱克本医生所说:“相互了解，了解我们如何才能最好地合作，将有助于我们提供可靠、高质量的医疗保健。”
赛后，鲍勃安德森博士说：“我希望未来我们所有人都可以拥有更多这样的活动。我认为我们都在一起工作得很好，我们忽略了在CDH演变的完整服务功能。什么是团队!!“
此外，虽然Jan Malherbe博士将是第一个承认他不是一个涌出的人，但他也发现参与会议是非常愉快的。
"The sessions were unique in that we had various levels of care providers in one place, sitting together shoulder to shoulder, all speaking to the same topic of how we can improve patient care. There’s a great deal of value in the perspectives of so many people with vastly different experiences," says Dr. Malherbe. "Every day on the wards, I see these same people and witness their commitment to our patients, but there isn’t time for deep engagement. After brainstorming with them at the sessions there is now a recognition that we were all part of the same process. It’s absolutely brilliant."
在改善合作和建立信任关系的四年历程中，科维坎谷已经认识到，一致的一个关键原则是“分开在一起”，即医生和行政人员作为单独的团体保持自己的自主权，但同时又围绕一个共同的目标团结在一起，即提高高质量的护理和提供服务的标准。这种共同的愿景、共同的目标和信任是我们所希望的，它将引导科维坎谷继续追求卓越的运营，并成为温哥华岛医生和管理人员梦寐以求的最佳工作地点之一。
艾玛·詹姆斯，地区主任，米歇尔·威德尔博士都承认，“杨树区是幸运的，拥有一群犯下和从事医生，他们接近与能源和热情的调整运营战略的工作，并真正致力于改善组织和整体实现我们的地区目标。“
